Accompagnement Tripartite
Qu’est-ce qu’un contrat Tripartite ?
La tripartite en coaching est un contrat entre l’entreprise (RH ou manager), le coaché (un salarié) et le coach, définissant les objectifs et le cadre du coaching. Seul le premier rendez-vous (cadrage) et le dernier (bilan) se font en tripartite pour aligner les attentes et évaluer les progrès. Le reste du coaching se déroule en binôme, entre le coach et le coaché, garantissant un espace confidentiel et personnalisé. Cette approche assure un accompagnement structuré, aligné avec les besoins de l’entreprise et du coaché.
Les thèmes possibles en accompagnement Tripartite ?
1- Accompagnement à la prise de poste ou à la mobilité interne
2- Développement des compétences managériales et relationnelles
3- Gestion des difficultés en entreprise
4- Prévention des risques psychosociaux (RPS) et bien-être au travail
1- Accompagnement à la prise de poste ou à la mobilité interne
La prise de poste ou la mobilité interne représente des moments clés dans la carrière d’un collaborateur. Qu’il s’agisse d’un changement de responsabilités, d’une promotion ou d’un changement de service, ces transitions peuvent générer des défis en termes d’adaptation, de confiance en soi et de gestion des nouvelles attentes. Le coaching en tripartite offre un cadre structuré pour accompagner ces étapes en tenant compte des besoins du collaborateur et des objectifs de l’entreprise.
Pour le collaborateur : Cet accompagnement personnalisé lui permet de prendre confiance en ses capacités, de s’adapter rapidement à son nouveau poste et d’asseoir sa légitimité. Il favorise une transition en douceur, en levant les freins potentiels et en développant une posture professionnelle solide.
Pour l’entreprise : Sécurise les prises de poste et les mobilités internes, limite les risques d’échec ou de démotivation et favorise la montée en compétences des talents. Il contribue à une meilleure rétention des collaborateurs et à une performance durable, en facilitant l’adaptation aux changements organisationnels.
2- Développement des compétences managériales et relationnelles
Le développement des compétences relationnelles et managériales n’est pas réservé aux seuls cadres ou dirigeants : chaque collaborateur, qu’il soit employé, ouvrier ou manager, peut bénéficier de ces compétences pour améliorer sa communication, sa posture professionnelle et sa capacité à travailler efficacement en équipe. Le coaching en tripartite permet d’accompagner ces évolutions en tenant compte des besoins spécifiques du coaché et des objectifs de l’entreprise.
Pour le coaché : Aide le collaborateur à développer des compétences relationnelles et managériales adaptées à son poste, qu’il soit employé, ouvrier ou manager. Il favorise une meilleure communication, une posture professionnelle affirmée et une capacité à gérer les défis relationnels avec plus de sérénité.
Pour l’entreprise : Le développement de ces compétences contribue à améliorer la coopération entre les différents niveaux hiérarchiques, à réduire les tensions internes et à favoriser un climat de travail harmonieux. Des collaborateurs mieux préparés à gérer les relations professionnelles renforcent la performance collective et participent à la réussite des projets de l’organisation.
3- Gestion des difficultés en entreprise
Les défis en milieu professionnel peuvent toucher tous les niveaux de l’entreprise, qu’il s’agisse d’un manque de motivation, d’une baisse d’engagement, de difficultés à s’adapter aux changements ou de tensions relationnelles. Le coaching en tripartite permet d’accompagner ces situations de manière ciblée, en tenant compte à la fois des besoins du collaborateur (employé, ouvrier, manager) et des objectifs de l’entreprise. Cet accompagnement vise à surmonter les obstacles, à restaurer la dynamique professionnelle et à favoriser un environnement de travail plus harmonieux.
Pour le coaché : Aide le collaborateur à identifier et surmonter ses difficultés, à retrouver un équilibre et à développer des compétences pour mieux gérer les défis du quotidien professionnel. Il favorise une prise de recul, une meilleure compréhension de soi et des autres, et permet de renforcer la confiance et l’engagement dans son rôle.
Pour l’entreprise : Contribue à réduire les risques de désengagement, d’absentéisme ou de turnover. En aidant les collaborateurs à surmonter leurs difficultés, l’entreprise renforce la motivation et la performance des équipes, améliore le climat de travail et favorise une culture organisationnelle plus résiliente et adaptable.
4 – Prévention des risques psychosociaux (RPS) et bien-être au travail
Les risques psychosociaux (RPS), tels que le stress chronique, le burn-out, ou encore les tensions relationnelles, peuvent impacter la santé des collaborateurs et freiner la performance globale de l’entreprise. Le coaching en tripartite permet d’accompagner les employés, ouvriers ou managers dans la gestion de ces risques, tout en favorisant un environnement de travail sain et épanouissant. Cet accompagnement vise à identifier les sources de mal-être, à développer des stratégies de prévention et à renforcer le bien-être au travail.
Pour le coaché : Aide le collaborateur à prendre conscience des sources de stress ou de mal-être, à développer des stratégies pour préserver sa santé mentale et à retrouver un équilibre durable. Il favorise une meilleure gestion des émotions, un regain d’énergie et une plus grande sérénité dans le cadre professionnel.
Pour l’entreprise : Permet de réduire l’absentéisme, le turnover et les arrêts maladies liées au stress ou à l’épuisement. En favorisant le bien-être des collaborateurs, l’entreprise améliore la motivation, l’engagement et la productivité des équipes. Un environnement de travail sain et équilibré contribue également à renforcer l’attractivité de l’organisation et à fidéliser les talents.
